周大福经营理念，关于周大福的经营理念

本文目录一览

1，关于周大福的经营理念
2，周大福是怎样建立自己的企业文化的
3，周大福珠宝的经营理念是什么
4，周大福是怎样一个企业
5，关于周大福的管理
6，周六福和周大福的区别是什么
7，中百集团的企业文化是什么

1，关于周大福的经营理念

顾客是上帝，全国联营，售后服务不错。

关于周大福的经营理念

2，周大福是怎样建立自己的企业文化的

同时增加了香港文化与大陆文化在周大福企业中的分析和描述。

周大福是怎样建立自己的企业文化的

3，周大福珠宝的经营理念是什么

经营诚为本买卖信为先

赚钱

周大福珠宝的经营理念是什么

4，周大福是怎样一个企业

周大福集团是郑裕彤博士及其家族拥有的一个实力雄厚的私人商业集团，集团总资产值超过 50 亿美元，所经营的业务遍布全世界，合共雇用员工约共 8 万人。集团业务主要由两间公司经营。周大福珠宝金行有限公司在香港及国内的珠宝首饰行业里，每年销售额占市场第一位。 http://baike.baidu.com/view/251029.htm

卖珠宝首饰的

第一，周大福是做黄金起家的。有81年历史。第二，香港政府把周大福的四条9千足金含金量定位珠宝行业的标准。第三，周大福是首创四条9第四，周大福是华人珠宝第一品牌第五，周大福在国内有一千多家分店第六，周大福管理是集团式的管理，不是连锁式，售后服务比较好如果您是广州的可以找我。

5，关于周大福的管理

如果你代理的是周大福品牌那么总部会派人帮你管理一段时间培训新营业员这样你们走入正轨他们会隔段时间来帮助你们的每个月你们做一次你们店的账目管理很简单的定期会有营业员出去学习那么这部分的费用你们自己出的

首先周大福你要进的是分店还是管理的地方，一般分店营业员招聘要求较低，管理处一般要本科文凭，营业员的话你看看报纸上有没有招聘。工资一般是底薪加奖金，一进去是文员级别的，是1倍奖金，随着升职，奖金为2倍，3倍，。。。底薪变动不大，主要是靠奖金，店长奖金是3倍，小区主管4倍，区域经理5倍。年底有年终奖。武汉是周大福华中区的重镇，华中区管理中心就在武汉，武汉大概有30-40家周大福，一般好的商场都有，有的还有2家，你可以去店里问问店长怎样进去，那样更直接，不要不好意思。补充：底薪大概1000-1500，一倍奖金大概在500-1500，奖金具体要看当月整个武汉达标的情况，有个公式计算的，这个一时半会也解释不清楚给你。

6，周六福和周大福的区别是什么

周大福作为香港珠宝品牌的老大哥，主打黄金首饰，周六福从事钻石镶嵌、黄金、铂金、K金、翡翠等珠宝首饰的设计、生产、经营业务。周大福是创立于1929年的香港老字号，周六福诞生于2004年。周大福珠宝汇聚各方人才，为创造华人第一珠宝品牌的目标而努力；周六福珠宝拥有产品研发队伍钻石镶嵌加工厂，有“镶嵌专家”的美誉。1、公司不同周六福：周六福珠宝股份有限公司周大福：周大福集团2、经营范围不同周六福：专业从事钻石镶嵌等珠宝首饰的设计、生产、经营业务。周大福：专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务，是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业。3、成立时间和地点不同周大福在1929年，由周至元先生在广州市河南洪德路创立；周六福在2004年，在香港开启珠宝连锁事业的探索之路。4、理念不同周大福珠宝汇聚各方人才，为创造华人第一珠宝品牌的目标而努力；周六福珠宝拥有产品研发队伍钻石镶嵌加工厂，有“镶嵌专家”的美誉。周六福珠宝以“精简才能体现出艺术灵魂”的产品宗旨和“每一件产品都是精品”的品质理念。周大福是中国珠宝零售品牌的老大，主营黄金、钻石，总部在香港。除了品质保证外，主要是零售门店多，很多黄金回收、黄金兑换的活动可以统一。周六福是总部在深圳的大陆品牌，在整个大陆市场也有3000多家门店。

7，中百集团的企业文化是什么

企业文化的四种类型编辑任务和经营方式迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。状态和作风1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。性质和规模1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。因素重视1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。

武汉中百集团股份有限公司（股票简称：武汉中百股票代码：000759）是武汉市大型商业集团，中国商业上市公司，国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一。近年来，集团围绕提高企业组织化程度，推动流通现代化进程，积极探索连锁经营，大力发展商业新业态，实现了由传统零售业向现代连锁超市业态的成功转型，取得了较好的经济效益和社会效益。目前，集团经营网点674家（百货店5家百货店、30家电器专卖店、140家仓储超市、500家便民超市），形成大型仓储超市辐射城乡、便民超市服务社区的经营格局，已成为以商业零售为主，集百货店、仓储超市、便民超市等多种业态并存，涉足进出口贸易、电子商务、物流配送等领域的现代化企业集团。根据全国连锁经营排序，集团连续9年进入全国连锁经营30强，连锁网点数量和经济效益连续9年位居湖北商业上市公司前列。2009年，荣获“全国五一劳动奖状”、“湖北首届最佳企业公民”等荣誉称号，跻身武汉企业10强，连续四年蝉联中国企业500强。