在企业宣传下属的先进事迹。当下属的工作表现确实很优秀的时候，你可以在企业内部报刊上整理发布下属的突出表现和光辉形象照片，让企业内的所有人员工都知道，并以此为榜样进行宣传，让下属获得心理上的满足和成就感，这也是一种很好的激励方式。以身作则。一个好的领导对下属最好的激励就是以身作则承担责任。能够在工作中身体力行，率先垂范，对下属有很大的正面影响。
5、如何正确激励 员工如何正确激励员工现在人才的竞争非常激烈。如何有效激励员工已经成为企业中非常重要的一个环节。我来教你如何正确激励员工！如何正确激励员工●分析动机员工Incentive员工──无论是对个人还是对团队──要想产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机，以便更好地实施激励措施。1.如果你不知道鼓励某人怎么走，最好问问你的员工最需要什么。
3.善于用说服和影响从侧面激励下属。4.确定员工的要求，并在满足时给予相应的帮助。让工作变得容易并不意味着让它变得容易。6.尽量用自发的社交和体育活动来达到员工的目的。7.用团体比赛来激发员工士气。8.尽量减少管理人员的数量。9.不要用同样的激励方式去应对每一个员工，不同的人需要不同的激励方式。
6、赞美 员工的 鼓励的话赞员工是鼓励赞员工是鼓励赞是抚慰一颗破碎的心的良药，是激励人不断前进的动力。优秀员工我们要赞了，供图鼓励！以下是我整理的关于赞员工-2/，希望对你有帮助。赞美的话员工-2/ 11。世界上没有对努力的回报。所有奖励仅用于奖励工作成果。2.如果你不给自己设限，你在生活中的发挥是没有限度的。
4.如果把成功比作登天，自学就是通往成功的阶梯。5.人之所以有一张嘴两个耳朵，是因为听的是说的两倍。6.勤奋是指今天的热血，而不是明天的决心和后天的保证。7.赚钱的方法有很多，但是如果找不到赚钱的种子，你就成了企业家。8.在创造之前，必须先创造人。9.与其在森林里钓鱼，不如撤退成网。10.有事就有办法；破釜沉舟，102秦关终为楚；努力有回报；再有三千甲胄就能吞了吴。
7、怎样激励销售 员工如何激励销售员工 1。基层销售:基层销售人员的薪酬结构为:基本工资(2K~3K) 销售返利提成 个人销售毛利提成(季度) 个人销售利润分成(年度)。销售人员的基本工资一定不能太高。太高的话会养懒人，销售也没有动力。我们定薪的原则是底薪够他个人基本需求。他要想拿高薪，就得拼业绩。对于一般业绩达标的销售人员，上述与后三项工资的比例关系为1: 1: 1。
销售退货的佣金没有门槛，当月销售退货的佣金根据当月合同退货金额计算。销售的毛利提成是有门槛的，也就是毛利大于0才算。不仅没有负数，而且要从首付款佣金中扣除相应比例的金额来承担损失作为销售不利的责任。这样销售人员就不敢为了做单冲动乱报低价，也不可能乱报高价。如果它不能成为一个单一的，那么什么都不会留下。销售利润分成的前提是完成年度业绩至少90%的销售门槛才有资格享受，否则不享受。
8、 鼓励 员工的话术赞美你的职场同事。以下是我为你整理的-2员工，希望你喜欢！已选择1。股票有涨有跌，但是标有信心的股票会让你永远涨涨跌跌。2.障碍和失败是成功最可靠的垫脚石。如果你愿意学习和使用它们，你可以从失败中培养成功。3.行动是成功的阶梯。动作越多，爬得越高。4.如果我们做或不做，人们会笑。如果我们做不好，做好了，人家会笑。所以让我们做得更好，给人们带来欢笑！5.不要等待机会，而是创造机会。
7.伟大的事业不是靠力量、速度和身体的敏捷来完成的，而是靠性格、意志和知识的力量。8.如果你想挖一口井，你必须挖到水出来，9.如果你想成功，你应该把坚持作为你的好朋友，经验作为你的参考，谨慎作为你的兄弟，希望作为你的哨兵。10.活动家认为，只有推动自己才能推动世界，只有推动自己才能推动世界，11.环境永远不会完美。消极的人受环境控制，积极的人控制环境。
